Plan d'affaires du fonds de couverture - Exemple d'analyse SWOT

Voulez-vous rédiger un plan d’affaires de fonds de couverture? Si vous avez répondu «Oui», voici un exemple d’analyse SWOT de plan d’entreprise de «food truck» qui expose la force, la faiblesse, les opportunités et les menaces du démarrage d’une entreprise de fonds de couverture .

  1. Résumé
  2. Analyse de marché
  3. Analyse SWOT
  4. Projection financière
  5. Plan de marketing
  6. Idées et stratégies de marketing

Plan d’affaires SWOT des fonds de couverture - Analyse économique

En moyenne, les sociétés de fonds de couverture utilisent des stratégies qui peuvent les aider à réduire les risques de marché, notamment en court-circuitant leurs actions ou en utilisant des produits dérivés. C’est précisément la raison pour laquelle de nombreuses stratégies de fonds de couverture, principalement les stratégies d’arbitrage, sont limitées quant au capital qu’elles peuvent utiliser avec succès avant que les rendements ne commencent à diminuer. Il n’est pas étonnant que la plupart des gestionnaires de fonds de couverture prospères limitent le montant de capital qu’ils accepteront à la fois.

Exemple d'analyse SWOT du plan d'affaires du fonds de couverture

JB Moses & Associates, LLP a fait appel aux services d’un professionnel clé dans le domaine de la structuration des activités pour aider notre organisation à créer une entreprise de gestion de fonds de couverture bien structurée, capable de soutenir la concurrence dans le secteur très concurrentiel de la gestion de fonds et des services de placement.

Une partie du travail de l’équipe de consultants en affaires a été de travailler avec la direction de notre organisation à la réalisation d’une analyse SWOT pour JB Moses & Associates, LLP. Voici un résumé des résultats de l'analyse SWOT réalisée pour le compte de JB Moses & Associates, LLP;

  • Force:

Notre force principale réside dans la puissance de notre équipe. nos effectifs. Nous avons une équipe qui peut aller jusqu'au bout pour donner à nos clients le meilleur rapport qualité-prix (bon retour sur investissement); une équipe formée et équipée pour prêter attention aux détails et réaliser des travaux de qualité. Nous sommes bien positionnés et nous savons que nous allons attirer un grand nombre de clients dès le premier jour où nous ouvrirons nos portes aux entreprises.

  • La faiblesse:

En tant que nouvelle société de gestion de fonds de couverture, notre organisation pourrait mettre un certain temps à percer sur le marché et à se faire accepter, en particulier par les entreprises clientes du secteur déjà saturé de la gestion de fonds et des services de placement; c'est peut-être notre principale faiblesse. Il se peut donc que nous n’ayons pas l’argent nécessaire pour donner à notre entreprise le type de publicité que nous aurions aimé.

  • Opportunités:

Les opportunités dans le secteur de la gestion de fonds et des services d'investissement sont énormes compte tenu du nombre d'investisseurs souhaitant augmenter leur portefeuille d'investissement. En tant que gestionnaire de fonds spéculatifs standard et accrédité, nous sommes prêts à saisir toutes les opportunités qui se présentent à nous.

  • Menace:

Les fonds de couverture impliquent une grande quantité de liquidités et il est connu que cela représente un risque très élevé. Par conséquent, quiconque choisit de la gérer ne doit pas seulement posséder une solide expérience en investissement, mais doit également savoir gérer les risques. La vérité est que si vous n'êtes pas ancré dans la gestion des risques en tant que gestionnaire de fonds de couverture, vous risquez probablement de gaspiller l'argent et les investissements de vos clients.

C’est pourquoi on dit souvent que les fonds spéculatifs n’apprennent rien. les recrues ne survivent presque pas à la gestion des fonds de couverture sans se couper les dents ailleurs. Comme dans tout autre secteur d’activité ou d’investissement, le ralentissement économique, l’instabilité des marchés financiers et les politiques économiques défavorables des gouvernements peuvent entraver la croissance et la rentabilité des fonds de couverture.