Plan d'entreprise du cabinet de conseil - Exemple d'analyse SWOT

Êtes-vous sur le point d'écrire un plan d'entreprise de cabinet de conseil? Si la réponse est OUI, voici un exemple d'analyse SWOT du plan d'entreprise du cabinet de conseil qui expose les points forts, les faiblesses, les opportunités et les menaces du démarrage d'un cabinet de conseil .

  1. Résumé
  2. Analyse de marché
  3. Analyse SWOT
  4. Projection financière
  5. Plan de marketing
  6. Idées et stratégies de marketing

Plan d'entreprise du cabinet de conseil SWOT - Analyse économique

Si vous recherchez une entreprise qui nécessite moins de stress et peut-être un capital de démarrage minimal, vous pouvez envisager de créer une entreprise de conseil. Le coût de gestion d’une société de conseil par rapport au chiffre d’affaires obtenu peut être très important (ceci s’applique lorsque vous avez été en mesure de vous établir dans l’industrie).

Nul doute que, avant de pouvoir vous établir dans l'industrie du conseil, vous auriez dépensé des tonnes d'argent pour acquérir une formation; formations et certifications et al. C'est pourquoi les organisations veillent à vérifier les qualifications des consultants avant de leur attribuer des contrats.

Exemple d'analyse de plan SWOT du plan d'entreprise du cabinet de conseil

Denzel et McPherson Consulting, LLP ont retenu les services d'un professionnel clé dans le domaine du conseil et de la structuration d'entreprises pour aider le cabinet à créer un cabinet de conseil solide et compétitif dans le secteur hautement concurrentiel du conseil.

Une partie de ce que notre équipe de consultants en affaires a fait a été de travailler avec la direction de la société pour effectuer une analyse SWOT pour Denzel et McPherson Consulting, LLP.

Voici un résumé des résultats de l'analyse SWOT réalisée pour le compte de Denzel et McPherson Consulting, LLP;

  • Force:

Notre force principale réside dans la puissance de notre équipe. nos effectifs. Nous avons une équipe qui peut faire tout son possible pour donner à nos clients le meilleur rapport qualité-prix. Nous sommes bien positionnés et nous savons que nous allons attirer un grand nombre de clients dès le premier jour où nous ouvrirons nos portes aux entreprises.

  • La faiblesse:

En tant que nouvelle société de conseil aux entreprises, notre organisation pourrait mettre un certain temps à percer sur le marché. c'est peut-être notre principale faiblesse.

  • Opportunités:

Les opportunités dans le secteur du conseil sont énormes et nous sommes prêts à saisir toutes les opportunités qui se présentent à nous.

  • Menace:

Parmi les menaces auxquelles nous serons probablement confrontés en tant que cabinet de conseil opérant aux États-Unis, on peut citer les politiques gouvernementales défavorables, l’arrivée d’un concurrent sur notre site d’exploitation et le ralentissement économique mondial qui affecte généralement le pouvoir d’achat. En ce qui concerne ces menaces, nous ne pouvons pratiquement rien faire si ce n’est d’être optimiste quant au fait que les choses continueront de fonctionner pour notre bien.