Un exemple de modèle de plan d’affaires de parc d’attractions

Voulez-vous créer un parc d'attractions? Si OUI, voici un exemple complet de modèle de plan d’entreprise et de rapport de faisabilité pour parc d’attraction, que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT .

D'accord, nous avons donc pris en compte toutes les conditions requises pour démarrer un parc d'attractions. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de modèle de plan marketing pour les parcs d'attractions, assorti d'idées de marketing guérilla concrètes pour les parcs d'attractions. Passons donc à la section de planification des activités.

Pourquoi créer un parc d'attractions?

Un parc d'attractions est un lieu qui regorge d'attractions pour les enfants et les adultes, telles que les montagnes russes, les manèges aquatiques et toutes sortes de divertissements. Selon la taille, un parc d'attractions peut également contenir des magasins, des lieux de divertissement, comme un cinéma, ainsi que des restaurants. Démarrer une entreprise de parc d'attractions est une affaire énorme, car cela nécessite de la terre, des capitaux considérables et une innovation unique pour réussir.

Pour réussir dans ce domaine, vous devez d’abord comprendre comment fonctionne l’entreprise. C’est possible uniquement si vous menez une étude de faisabilité. Cela vous indiquera non seulement comment l’entreprise est gérée, mais vous aidera également à déterminer le type de parc d'attractions, vous devriez aller dans et si l'entreprise que vous envisagez d'aller vaut vos ressources. Ce n’est certainement pas une entreprise pour les âmes sensibles, car vous iriez probablement à l’encontre de plusieurs grands entrepreneurs et sociétés déjà établis dans l’industrie.

Étant donné que cette entreprise représente un coût énorme en termes de coûts de démarrage, vous devez engager un consultant en affaires qui possède les connaissances requises dans ce secteur pour vous aider à rédiger un plan d'entreprise qui vous guidera dans la gestion de l'entreprise. Le business plan est essentiel car il vous indiquera les orientations à prendre pour être en mesure de concurrencer favorablement les concurrents établis sur le terrain.

C’est pourquoi un exemple de plan d’entreprise pour parc d’attraction préparé ci-dessous. Vous trouverez ci-dessous un exemple de plan d’activité pour un parc d’attractions:

Un exemple de modèle de plan d’affaires de parc d’attractions

  • Aperçu de l'entreprise

Les parcs d'attractions proposent généralement une variété d'attractions telles que des jeux, des spectacles, des attractions aquatiques, des attractions mécaniques, des expositions thématiques ainsi que des aires de pique-nique et des stands de rafraîchissements. Il existe aux États-Unis plus de 400 parcs d’attractions qui accueillent environ 375 millions de visiteurs chaque année.

En 2011, les parcs d'attractions associés à toutes les industries similaires des États-Unis d'Amérique avaient généré un total de 55, 4 milliards de dollars. L’industrie emploie 600 000 personnes tout au long de l’année et emploie directement plus de 1, 3 million de personnes.

Selon un rapport publié en 2011 par l'Association internationale des parcs d'attractions et des attractions (IAAPA), 25% des Américains ont visité un parc d'attractions, et 43% envisagent de le faire d'ici un an. 26% de ceux qui ont visité les parcs d'attractions ont passé la nuit, tandis que le reste a effectué une excursion d'une journée.

La demande dans ce secteur dépend fortement du revenu du consommateur. La plupart des entreprises gagnent généralement leur vie en mettant en place de bonnes stratégies de marketing. Son industrie est fortement concentrée aux États-Unis d’Amérique, les 50 plus grandes entreprises générant 85% de ses revenus totaux.

Aux États-Unis, les États ayant une population locale nombreuse et les visiteurs internationaux ont des revenus plus élevés que ceux des autres États. Les États du Sud-Est des États-Unis, par exemple, constituent une attraction touristique majeure et représentent donc une part plus importante des revenus de l’ensemble de l’industrie.

La majorité des revenus de cette industrie provient généralement des entrées et le reste de la vente de marchandises et d'autres produits. Parmi les autres moyens de générer des revenus pour les parcs d’attractions, citons la publicité, les commissions d’exposants tiers, les frais de stationnement, les frais d’organisation d’événements et les jeux payants.

À l’échelle mondiale, le marché des parcs d’attractions devrait atteindre 44, 3 milliards de dollars d’ici 2020, d’autant plus que l’économie mondiale s’améliore, ce qui a entraîné une augmentation des dépenses en loisirs et une augmentation du nombre de touristes à l’international.

À l'échelle mondiale, les États-Unis d'Amérique représentent le marché le plus important, suivis de près par la Chine, avec une croissance projetée de 12, 2%. Toutefois, d'ici 2020, les Émirats arabes unis (EAU) devraient dépasser les deux pays, car ils ouvrent de nouveaux horizons dans le secteur des attractions.

Plan d'activités du parc d'attractions - Résumé

Yippy Yap Amusement Park LLC est l’un des principaux parcs d’attractions du pays. Il sera basé à Burlington, dans l’État de Washington, et servira à desservir une vaste population, ainsi que des visiteurs internationaux, avec tous nos services de base uniques et supplémentaires.

Nous avons l'intention de concurrencer favorablement d'autres parcs d'attractions sur notre site et dans l'ensemble des États-Unis. Pour y parvenir, nous sommes disposés à investir dans des professionnels compétents et expérimentés, qui nous aideraient dès le début à diriger notre entreprise et à occuper une position enviable dans le secteur.

Nous avons l’intention de former en permanence nos employés afin de s’assurer qu’ils sont informés des nouvelles méthodes de gestion de l’entreprise et de mettre à jour leurs compétences, ce qui se traduira par une productivité accrue de notre entreprise.

Nous avons l’intention de combiner autant d’attractions que possible dans notre parc afin de garder les clients attirés et désireux de nous renvoyer aux autres. Notre objectif de vente réside en partie dans le fait que nous entendons fournir un excellent service à la clientèle à nos différents clients en veillant à ce que tous nos employés soient formés à l’écoute polie des clients et au règlement rapide des plaintes.

Yippy Yap Amusement Park LLC est situé dans un emplacement stratégique qui permettra à nos clients de nous contacter facilement, mais également à nos employés. Nous avons mis en place plusieurs stratégies d’expansion durable pour assurer la croissance continue de notre entreprise.

Yippy Yap Amusement Park LLC est dirigé par un entrepreneur et homme d’affaires, M. Jack Cuba, qui possède l’expérience requise dans le domaine des affaires et qui possède plusieurs entreprises pour assurer le succès du parc d’attractions.

  • Nos produits et services

Yippy Yap Amusement Park LLC, nous avons l’intention de participer à toutes les formes de services en plus d’offrir les services de divertissement de base à tous nos différents clients.

Parce que nous connaissons l’intensité capitalistique de cette activité, nous avons l’intention de créer de multiples sources de revenus en plus de notre offre de base. C’est parce que nous voulons renforcer nos revenus et faire plus de bénéfices pour nos activités de parcs d’attractions, comme le permettent légalement les lois de l’État de Washington et celles de l’ensemble des États-Unis d’Amérique.

Certains des services que nous avons l’intention d’offrir comprennent:

  • Vente de billets d'entrée aux clients souhaitant entrer dans le parc
  • Développement d'hébergements sur site tels que des resorts
  • Vente d'espaces à des commerces et magasins
  • Vente de marchandise
  • La publicité
  • Jeux à pièces
  • Revenus de commissions d’exposants tiers
  • Frais d'organisation de fêtes et autres événements
  • Frais de parking
  • Services de conseil
  • La franchise
  • Entraînement

Notre énoncé de vision

Notre vision est de devenir le parc d'attractions préféré des enfants, des jeunes adultes et des adultes qui veulent quelque chose de passionnant et unique, et de figurer parmi les cinq plus grands parcs d'attractions de l'ensemble des États-Unis d'Amérique.

  • Notre mission

Notre mission est de nous assurer que nous sommes au-dessus des parcs d'attractions habituels en offrant à tous les visiteurs des divertissements passionnants différents des parcs d'attractions habituels à Burlington - État de Washington et dans l'ensemble des États-Unis.

  • Notre structure d'entreprise

Nous savons à quel point la structure d’une entreprise est précieuse car elle nous permet de démarrer notre parc d’attractions avec le moins de problèmes possible. Nous avons mis en place certains plans garantissant que nous n’avons que les meilleures mains et plusieurs années d’expérience à divers postes chez Yippy Yap Amusement Park LLC. De plus, nous veillerions à ce que nos employés comprennent la vision de la société, afin que cela les aide à rester concentrés sur la réalisation des buts et objectifs de la société.

Parce que nous savons à quel point le secteur est concurrentiel, nous sommes prêts à payer à nos travailleurs des forfaits d'un standard enviable, tout en veillant à ce que des forfaits d'aide sociale soient en place. S'assurer que les deux conditions sont réunies améliorera l'efficacité du travail et la productivité du parc d'attractions.

Étant donné que nous avons l’intention d’offrir une large gamme de services en plus du service d’admission habituel dans le parc, nous aurions besoin de procéder à un examen approfondi de ceux que nous souhaitons pourvoir pour ces différents postes pour le compte du parc d’attractions Yippy Yap. LLC. Vous trouverez ci-dessous la structure commerciale que nous prévoyons de créer chez Yippy Yap Amusement Park LLC;

  • Directeur Général
  • Directeur général
  • Gestionnaire de parc
  • Gestionnaire de jeux
  • Directeur des Ressources Humaines
  • Responsable du développement des affaires
  • Equipe commerciale et marketing
  • Comptable
  • Responsables du service clientèle
  • Garde de sécurité
  • Nettoyants

Rôles et responsabilités

Directeur Général

  • Responsable de la génération de capital et de la création du budget global du parc d'attractions
  • Engage des négociations de haut niveau avec les clients et les investisseurs pour le compte du parc d'attractions
  • Crée une direction stratégique pour l'entreprise et veille à ce qu'elle soit communiquée au personnel de direction
  • Évalue continuellement le succès de l'organisation

Directeur général

  • Voir les opérations quotidiennes globales de tous les aspects de l'amusement
  • Assure la coordination avec le responsable du parc et des jeux pour s'assurer que la politique globale de l'entreprise est respectée
  • Prend des décisions importantes au nom du parc d'attractions
  • Recoupement avec le PDG en ce qui concerne certains aspects de l'entreprise

Gestionnaire de parc

  • Responsable du bon déroulement de toutes les activités quotidiennes du parc d'attractions
  • Cartographie des stratégies qui seraient nécessaires pour améliorer la productivité des employés du parc
  • Responsable de l'évaluation de chaque employé et de la prise de décisions affectant les employés du parc
  • S'assure que le parc d'attractions respecte les règles de sécurité attendues des autorités

Gestionnaire de jeux

  • Responsable d'examiner les jeux et autres activités amusantes au parc d'attractions pour savoir ce qui attirerait les clients
  • Crée et met en œuvre un budget pour les jeux dans le parc
  • Responsable de la formation et de l'évaluation de tous les travailleurs du jeu
  • Stratégies artisanales qui influenceraient toutes les activités de la section des jeux

Directeur des Ressources Humaines

  • Responsable de la recherche, du recrutement et de la formation de tous les travailleurs nécessaires dans les parcs d'attractions en collaboration avec les différents gestionnaires
  • Est responsable du bien-être de tous les travailleurs du parc d'attractions
  • Réalise une induction pour les nouveaux employés
  • Définit les postes en relation avec le recrutement

Responsable du développement des affaires

  • Responsable du développement de nouvelles idées commerciales pour le parc d'attractions
  • Créer des stratégies pour s'assurer que le parc d'attractions tire des revenus d'autres services

Equipe commerciale et marketing

  • Effectue constamment des recherches pour déterminer les meilleurs moyens de fidéliser les clients
  • Identifie de nouveaux marchés cibles et opportunités
  • Développe et met en œuvre de nouveaux plans pour augmenter les ventes
  • Créer et maintenir une base de données fiable de clients

Comptable

  • Gère toutes les transactions financières pour le compte du parc d'attractions
  • Responsable de la paie des employés
  • Effectue des prévisions financières et prend des risques pour le parc d'attractions
  • Prépare des informations fiscales précises pour le compte du parc d'attractions et les soumet aux autorités fiscales.

Responsables du service clientèle

  • Prend les réservations des clients pour le compte des clients
  • Écoutez toutes les plaintes des clients en veillant à ce que les plaintes parviennent au bon service et soient résolues le plus rapidement possible.
  • Garder une base de données précise des clients au nom du parc d'attractions
  • Reste au courant des nouvelles informations et des nouveaux services sur le parc d’attractions Yippy Yap, afin que les clients qui demandent des renseignements obtiennent des informations précises.

Garde de sécurité

  • S'assurer que le parc d'attractions est sûr et sécurisé pour les clients et les employés
  • Patrouille dans le parc d'attractions pendant la journée pour détecter tout signe de problème ou d'incident
  • S'assure que les objets perdus et les objets personnels sont gardés en sécurité
  • Transmettre des conseils de sécurité aux employés

Nettoyants

  • Veiller à ce que l'environnement reste propre avant l'ouverture du parc aux visiteurs tous les jours
  • S'assure que les toilettes sont toujours propres
  • Garde l'inventaire des produits de nettoyage
  • Garde les zones administratives et les complexes propres

Plan d'affaires du parc d'attractions - Analyse SWOT

La gestion d'un parc d'attractions standard nécessite que tous les facteurs d'influence soient pris en compte. Afin de déterminer si nous étions le mieux placés pour gérer une entreprise de parc d'attractions à Burlington - État de Washington, nous avons engagé des consultants en entreprise qui avaient la responsabilité d'examiner notre entreprise et de déterminer si les chances de le faire nous étaient favorables.

Une analyse SWOT (Force, Faiblesse, Opportunité, Menace) a été utilisée pour déterminer l’avenir de notre entreprise et déterminer s’il valait la peine de dépenser l’énorme quantité de ressources financières et en main d’œuvre nécessaire au démarrage de cette entreprise.

Même si ce domaine est considéré comme un domaine difficile à entreprendre pour tous les entrepreneurs, l’analyse nous a assuré que nos forces et les opportunités à notre disposition nous permettraient de tirer parti de nos faiblesses et de nos menaces, ainsi que de nos concurrents. Vous trouverez ci-dessous le résultat de l'analyse SWOT réalisée pour le compte de Yippy Yap Amusement Park LLC;

  • Forces

Notre force réside dans les divers autres services ajoutés à nos services de base uniques que nous avions l'intention d'introduire à notre large éventail de clients. Nous avons embauché des employés compétents qui connaissent la valeur de l'éthique de travail et qui sont à l'écoute de notre culture d'entreprise pour fournir d'excellents services à nos clients.

Notre équipe de direction a tous plusieurs années d’expérience dans la gestion d’un parc d’attractions et a donc tout ce qu’il faut pour diriger cette entreprise de la base à une position enviable dans l’industrie. En outre, l'entreprise est dirigée par un entrepreneur chevronné - M. Jack Cuba, qui possède l'expérience nécessaire pour prendre des décisions stratégiques qui mettraient l'entreprise sur la bonne voie.

  • Faiblesses

Le secteur des parcs d’attractions est un secteur difficile à percer, en particulier du fait de la concurrence abondante dans ce domaine. De plus, le fait que nous sommes situés à Burlington - dans l’État de Washington pourrait être une faiblesse pour nous, mais nous avons des plans en place pour lutter contre cette faiblesse et transformez-le en atouts.

  • Opportunités

Les gens recherchent des divertissements tous les jours, certains veulent un sens de l’aventure, d’autres cherchent quelque chose de rêveur, d’autres veulent de l’amusement, alors que d’autres sont à la recherche de défis. Nous savons à quel point nous sommes parfaitement disposés à exploiter les nombreuses opportunités disponibles en veillant à ce que les besoins de nos clients soient satisfaits.

  • Des menaces

La menace à laquelle nous sommes susceptibles de faire face dans ce secteur est la menace de nouveaux concurrents qui lancent une activité similaire dans l’emplacement où nous aurions des activités. Un autre facteur de menace pourrait être un ralentissement de l'économie, ce qui signifierait que les gens dépenseraient moins que d'habitude pour se rendre dans les parcs d'attractions. Nous avons cependant des stratégies en place pour lutter contre ces menaces.

Business Plan du parc d'attractions - ANALYSE DE MARCHÉ

  • Tendances du marché

Les parcs d'attractions ont une demande constante qui varie en fonction de la saison. Cependant, les changements ne sont pas inhabituellement faibles pour ce type d'entreprise, comme c'est le cas pour d'autres entreprises. Cependant, tout parc d'attractions qui entend rester en activité pendant très longtemps et concurrencer favorablement d'autres parcs d'attractions établis devra faire preuve de créativité pour proposer de nouvelles idées et être unique pour le bénéfice global de son activité. Cela inclut d'explorer en permanence des idées fascinantes pour le large éventail de clients qui visitent les parcs d'attractions.

Une autre tendance en matière de parcs d’attractions est le fait que la plupart des parcs d’attractions ne vendent pas uniquement des tarifs d’admission aux visiteurs souhaitant entrer dans le parc pour découvrir les différentes attractions qu’il peut offrir; Elle vend également des espaces aux magasins, restaurants, lieux d’événement et autres commerces. En outre, d’énormes parcs d’attractions hébergent également sur le site des lieux de villégiature destinés aux personnes qui souhaitent séjourner quelques temps et profiter de tous les plaisirs et attractions que le parc a à offrir.

Enfin, la technologie Internet a largement contribué à sensibiliser davantage de personnes aux différents services qu’un parc d’attractions peut offrir. Les parcs d'attractions peuvent désormais interagir avec les clients potentiels et existants via leurs sites Web, conçus de manière unique pour mettre en valeur toutes les attractions offertes par le parc d'attractions. Dans ce secteur, il est nécessaire de créer des réseaux avec un grand nombre de personnes du secteur du divertissement afin que les ventes puissent augmenter pour le bénéfice net global de l’entreprise.

  • Notre marché cible

Le marché cible des parcs d’attractions est immense, car de nombreuses personnes visitent et utilisent les installations des parcs d’attractions. Cela signifie que notre marché cible ne peut pas être limité à un certain groupe de personnes, mais à tous ceux qui ont toujours considéré le parc d'attractions comme un lieu à visiter. Notre emplacement stratégique à Burlington - État de Washington est susceptible de nous permettre d’exploiter tous les marchés cibles disponibles dans ce secteur.

Parce que nous connaissons l’ampleur de ce type de projet, nous avons, en collaboration avec plusieurs consultants d’entreprise réputés, mené notre étude de marché afin de pouvoir définir correctement notre marché cible, ce qui nous permettrait ensuite d’élaborer des stratégies spécifiques pouvant être appliquées. .

Notre activité consiste à proposer des services de divertissement et autres au groupe de personnes suivant:

  • Les enfants
  • Jeunes adultes
  • Adultes
  • Personnes agées
  • Ménages
  • Hommes d'affaires
  • Studios de cinéma
  • Célébrités
  • Touristes
  • Étudiants

Notre avantage concurrentiel

Avoir un avantage concurrentiel est très important pour toutes les entreprises. Cette industrie regorge d’énormes parcs d’attractions bien établis et notre intention de devenir l’un des cinq plus grands parcs d’attractions de l’ensemble des États-Unis d’Amérique ne sera pas réalisée si nous ne proposons pas de stratégies qui non seulement nous aider à concurrencer favorablement nos concurrents, mais également nous assurer que nos buts et objectifs sont atteints.

Tout d'abord, nous allons nous assurer d'offrir des services uniques et recruter les meilleurs esprits créatifs afin de rester toujours proactifs dans le développement de nouveaux jeux uniques pour nos clients, ce qui nous permettra de rester au-dessus de nos concurrents les plus proches et même les plus éloignés.

De plus, à la suite de la satisfaction de nos clients dans notre parc d’attractions, nous avons également l’intention d’offrir d’autres services uniques qui sont rarement vus dans d’autres parcs d’attractions. Nous avons l’intention d’offrir un hébergement sur place aux clients qui souhaiteraient vivre dans notre parc d’attractions pendant une semaine ou plus afin de pouvoir voir le plus grand nombre possible d’attractions.

Tous nos employés, quel que soit leur poste, recevront une formation dans le domaine du service à la clientèle. Nous allons donc surpasser nos concurrents à cet égard en offrant un excellent service à la clientèle dans toutes les ramifications. Les programmes d’aide sociale destinés à nos employés d’un pays à l’autre seront meilleurs que les produits standard car nous avons l’intention de créer une atmosphère dans laquelle l’efficience et l’efficacité sont la norme.

Enfin, nous entendons nous assurer que nos équipements et machines de jeux répondent aux normes requises à tout moment. Notre équipe de maintenance procédera régulièrement à la maintenance de tous nos équipements de travail, ce qui permettrait de détecter les équipements défectueux et de limiter au maximum les accidents survenant dans les parcs d'attractions.

Plan d'activités du parc d'attractions - Stratégie de vente et de marketing

  • Source de revenu

Le parc d’amusement Yippy Yap, LLC est créé dans le seul but de réaliser des profits à Burlington - État de Washington et dans l’ensemble des États-Unis d’Amérique, ce que nous avons l'intention de faire par différents facteurs en veillant à offrir différents services à notre vaste gamme de clients, ce qui est destiné à augmenter nos revenus pour nous.

Yippy Yap Amusement Park, LLC entend générer des revenus via des méthodes de génération de revenus directes et indirectes via les services suivants:

  • Vente de billets d'entrée aux clients souhaitant entrer dans le parc
  • Développement d'hébergements sur site tels que des resorts
  • Vente d'espaces à des commerces et magasins
  • Vente de marchandise
  • La publicité
  • Jeux à pièces
  • Revenus de commissions d’exposants tiers
  • Frais d'organisation de fêtes et autres événements
  • Frais de parking
  • Services de conseil
  • Entraînement
  • La franchise

Prévisions de ventes

L’activité des parcs d’attractions est une activité florissante qui reçoit quotidiennement un grand nombre de clients. Cependant, il y a toujours une augmentation de la demande à certaines saisons.

En raison de notre positionnement stratégique dans Burlington - État de Washington, nous sommes bien placés pour répondre à notre marché cible dans cet État et dans ses environs. Nous sommes optimistes sur le fait que notre objectif de générer des revenus suffisants pour couvrir les coûts de fonctionnement ainsi que de faibles bénéfices sera réalisé au cours de la deuxième année d’exploitation.

Nos prévisions de ventes résultaient d'une évaluation critique réalisée pour le compte de Yippy Yap Amusement Parks par nos consultants en entreprise que nous avions engagés. Ces consultants en affaires qui sont les meilleurs du secteur et qui connaissent bien le secteur des parcs d’attractions ont analysé en détail nos chances de survie et de croissance.

Les informations pour la projection des ventes ont été rassemblées sur la base de notre site de Burlington - État de Washington et d’entreprises similaires, en particulier celles du même secteur que le nôtre. Ci-dessous se trouvent les prévisions de ventes de Yippy Yap Amusement Park LLC, en fonction des facteurs énumérés ci-dessus et de plusieurs autres facteurs.

  • Premier exercice financier: 85 000 000 $
  • Deuxième exercice financier: 160 000 000 $
  • Troisième exercice financier: 320 000 000 $

NB: Comme mentionné ci-dessus, les projections ci-dessus sont entièrement basées sur ce que l'on peut obtenir dans l'industrie et sur la base du fait que les facteurs utilisés pour fonder les hypothèses telles que l'emplacement, la stabilité économique et l'absence de concurrent dans le même domaine d'exploitation sont restés inchangés. même. Toute modification de l'un de ces facteurs entraînera certainement une modification positive ou négative des prévisions de vente.

  • Stratégie de marketing et stratégie de vente

L’intention de commercialiser un produit ou un service est très simple; Cependant, le marketing lui-même a un double objectif pour chaque entreprise. L’importance du marketing pour toute entreprise, en particulier celles qui souhaitent réaliser des bénéfices, est de générer des revenus pour l’entreprise tout en renforçant la sensibilisation aux produits et / ou services qu’une entreprise peut offrir et même à l’entreprise dans son ensemble.

Cependant, l’ancienne méthode de commercialisation des produits, qui consistait à distribuer des tracts, à placer des publicités sur papier et à la télévision, n’était peut-être pas aussi efficace. En effet, la technologie a non seulement permis aux entreprises de gagner plus facilement leurs clients, mais également de le rendre plus rapide. de générer des revenus pour toute entreprise, en particulier les parcs d’attractions.

Sans marketing, toute entreprise, aussi fantastique soit-elle, aurait probablement échoué. En raison de l'ampleur du projet de parc d'attractions, nous avons choisi avec soin notre stratégie de marketing et de vente. Pour ce faire, nous avons engagé des consultants en marketing qui ont procédé à une étude de marché approfondie et à une étude de faisabilité en ce qui concerne nos clients cibles. et comment nous devrions pénétrer le marché disponible afin d'attirer des clients vers notre entreprise.

Les experts en marketing que nous avons embauchés ont une connaissance approfondie du secteur des parcs d’attractions et nous aideraient donc également à élaborer des stratégies de marketing efficaces en collaboration avec notre équipe de vente et de marketing afin que nos objectifs d’entreprise puissent être atteints.

Yippy Yap Amusement Park LLC entend adopter la stratégie de marketing et de vente suivante pour fournir des services à ses différents clients;

  • Organisez une grande soirée d’ouverture pour présenter ce que notre parc d’attractions a à offrir
  • Donner des rabais énormes pour les deux premières semaines d'ouverture de nos parcs d'attractions
  • Annoncez notre parc d'attractions dans des magazines, des journaux et à la télévision
  • Commercialiser massivement notre parc d'attractions via notre site web et nos plateformes de médias sociaux tels que Facebook, instagram et Google Plus
  • S'engager dans le marketing direct
  • Annoncez sur des forums populaires et des sites Web générant du trafic

Plan d'affaires du parc d'attractions - Stratégie de publicité et de publicité

Toute entreprise qui souhaite se développer doit intensifier sa publicité et ses stratégies publicitaires si elle entend concurrencer favorablement d'autres entreprises similaires du même secteur. L’activité des parcs d’attractions n’est pas différente et si nous comptions bien nous positionner parmi les cinq meilleurs de l’industrie, il nous faudrait intensifier la publicité de nos activités et des services que nous offrons à Yippy Yap Amusement Park, LLC.

Pour nous assurer de faire connaître notre parc d'attractions, nous proposons également des formations pour ceux qui souhaitent créer leur propre entreprise de parc d'attractions et des services de conseil pour ceux qui y travaillent déjà. Ces services permettront de renforcer la notoriété de notre marque à Burlington - État de Washington et dans l’ensemble des États-Unis d’Amérique, afin que nos clients puissent nous identifier facilement, entre autres.

Vous trouverez ci-dessous une liste des plates-formes sur lesquelles nous comptons tirer parti pour promouvoir notre entreprise Yippy Yap Amusement Park;

  • Créer des tee-shirts personnalisés avec nos logos et donner gratuitement aux clients fidèles
  • Placer des publicités à la radio et à la télévision en ce qui concerne nos marques
  • Placement de publicités via Google et d'autres sites de trafic
  • Participer et parrainer des programmes pertinents dans la communauté
  • Nous utilisons nos plates-formes de médias sociaux comme Instagram, Facebook, Twitter, Snapchat et d'autres moyens similaires pour faire connaître notre entreprise.
  • S'assurer que nos panneaux d'affichage sont installés à divers endroits stratégiques à Burlington et dans tout l'État de Washington
  • Concevez des bannières flexi et placez-les dans différents endroits bien en vue de les sensibiliser
  • Distribuez nos dépliants uniques dans les zones cibles
  • Parrainer des spectacles de divertissement dans les écoles secondaires, les collèges et les universités

Notre stratégie de tarification

Nous avons l'intention d'offrir des tarifs d'entrée abordables à nos différents clients, tels que les enfants, les adultes, les personnes du troisième âge ou une unité familiale. Notre tarif d’admission est généralement tout compris et permet aux clients de voir des attractions, d’utiliser des manèges et de participer à des spectacles. Les clients qui souhaitent des services supplémentaires, tels que des manèges et attractions spécialisés, des marchandises, des concessions et des salles de jeux électroniques, devront certainement payer davantage.

La tarification dans les parcs d’entrée se résume généralement à deux catégories, à savoir les catégories de choix physique et non physique. Même si les deux catégories ont besoin d’un billet d’entrée, elles offrent des services différents. Le choix physique comprend généralement les forfaits d'admission basés sur le type d'équipements et l'inventaire à utiliser, tandis que le choix non physique comprend généralement les tarifs correspondant aux différentes périodes d'utilisation.

Au cours de notre premier mois d’exploitation, nous avons l’intention de veiller à ce que tous les tarifs des différentes catégories d’admission soient actualisés, de sorte que davantage de clients puissent bénéficier de nos services.

  • Options de paiement

Yippy Yap Amusement Park LLC entend faire en sorte que tous ses clients disposent de différentes options de paiement qui leur conviennent. Notre politique de paiement sera large et englobera toutes les catégories de clients que nous sommes susceptibles d’obtenir. Les options de paiement que nous mettrons à la disposition de notre large éventail de clients incluent:

  • Paiement en espèces
  • Paiement par carte de crédit
  • Paiement via une machine de point de vente
  • Paiement par virement en ligne
  • Paiement par transfert d'application mobile

Les options de paiement ci-dessus ont été soigneusement choisies en collaboration avec notre banque, ce qui, à notre avis, constitue la meilleure plate-forme de cuisson qui garantira que tous les paiements sont effectués avec le moins d'incidents possibles.

  • Dépenses de démarrage (budget)

Le secteur des parcs d’attractions nécessite beaucoup de capital de démarrage, qui est généralement consacré à la mise à disposition des machines et de l’équipement nécessaires au démarrage de l’entreprise. En plus des machines et des équipements, le gros du capital sert également à payer les employés et d’autres factures jusqu’à ce que l’entreprise commence à gagner sa vie pour payer elle-même ces aspects.

Les principaux domaines dans lesquels le capital de démarrage sera dépensé sont:

  • Frais total pour l'enregistrement d'une entreprise et le traitement d'autres questions juridiques aux États-Unis d'Amérique - 2 000 USD
  • Permis et permis de zone - 30 000 $
  • Coût de l'embauche de plusieurs consultants en entreprise - 500 000 $
  • Police d'assurance (indemnisation des accidents du travail, responsabilité civile générale, responsabilité des biens et du matériel) - 1 000 000 $
  • Coûts opérationnels pour la première année (salaires des employés, paiements des services publics et autres coûts courants) - 5 000 000 $
  • Coût de la location d'un terrain pour un parc d'attractions - 5 000 000 $
  • Coût d’acquisition et d’installation de matériel et de machines - 40 000 000 $
  • Coût de la construction de plusieurs installations - 10 000 000 $
  • Coût de l'équipement de chaque bâtiment avec les gadgets nécessaires - 3 000 000 $
  • Autres dépenses de démarrage (installation de téléphones, d'ordinateurs, d'imprimantes, de caméras de sécurité et de mobilier) - 2 000 000 $
  • Coût des installations du magasin (ventilation, étagères, produits de nettoyage) - 1 000 000 $
  • Frais de marketing (promotion pour la grande ouverture et marketing pour la première année) - 2 000 000 $
  • Coût de la construction et du lancement d'un site Web officiel - 20 000 $
  • Coût de l'inventaire de démarrage - 3 000 000 $
  • Coût de la soirée de lancement - 1 000 000 $
  • Divers - 500 000 $

D'après l'estimation ci-dessus, nous aurions besoin de la somme de 75 000 000 $ pour pouvoir lancer et exploiter avec succès un parc d'attractions à Burlington - État de Washington. Le montant inclut les dépenses en capital telles que les terrains et les coûts de construction et de fonctionnement tels que les salaires des employés et le paiement des factures de services publics pour au moins une année d'exploitation.

Génération de fonds / capital de démarrage pour l'activité de parc d'attractions Yippy Yap

Yippy Yap Amusement Park LLC est une entreprise appartenant à plusieurs investisseurs mais dirigée par un entrepreneur et homme d'affaires, Jack Cuba. Connaissant l’ampleur de ce projet, Jack al’intention d’approvisionner le capital de démarrage auprès des cinq sources principales suivantes. Les domaines énumérés ci-dessous sont ceux où nous avons l'intention de commencer à générer du capital;

  • Génération de capital partiel à partir d'épargne personnelle et vente d'actions
  • Obtenir des capitaux auprès d'investisseurs providentiels
  • Obtenir des capitaux auprès de capital-risqueurs
  • Demander un prêt auprès d'une banque
  • Source de capitaux d'amis fortunés et de membres de la famille

NB: À partir des cinq principales sources suivantes, nous avons pu générer 10 000 000 USD d’épargne personnelle et de vente d’actions. Nous avons généré 10 000 000 $ de riches amis et membres de la famille. Grâce aux investisseurs providentiels, nous avons pu générer la somme de 20 000 000 $ . Des investisseurs en capital de risque, nous avons pu générer la somme de 10 000 000 $ . Nous recherchons actuellement un prêt de 25 000 000 USD auprès de notre banque et avons tous les documents en place. Nous savons que le prêt sera approuvé dans un mois car nous avons rempli toutes les conditions de la banque.

Plan d'activités du parc d'attractions - Stratégie de durabilité et d'expansion

Toutes les entreprises qui ont eu la rigueur de s’établir pour générer des bénéfices et pour rivaliser favorablement avec leurs concurrents dans le même secteur ont toujours des projets en place pour assurer leur pérennité. Ne pas avoir de stratégie de développement durable signifierait que l’entreprise pourrait ne pas durer très longtemps avant d’échouer.

Alors que nous avons l’intention d’offrir des services uniques à Yippy Yap Amusement Park LLC, nous avons également l’intention de nous assurer que les commentaires de nos clients nous guident tout le temps. Nous savons à quel point les clients sont importants pour toute entreprise, en particulier pour notre type d’entreprise, et nous veillerons donc à ce qu’ils offrent les meilleurs services possibles à nos clients.

Nous veillerons également à ce que les lignes de communication entre nos clients et nous soient toujours ouvertes. Nous avons également l’intention de satisfaire nos clients en nous assurant d’être présents et de résoudre toutes les plaintes dans les meilleurs délais. En plus de prendre bien soin de nos clients, nous savons qu'il est également très important de garder les employés heureux, car ce sont nos clients internes.

Nous voudrions payer nos employés avec ce que l’on peut obtenir dans l’industrie. Nous ferions également en sorte que le bien-être du personnel soit disponible pour tous nos employés et que des programmes d'incitation soient maintenus afin de récompenser les employés qui travaillent fort. Nos employés suivraient également des formations périodiquement pour améliorer leurs compétences au travail et veiller à ce qu'ils restent informés des nouvelles technologies améliorant le lieu de travail.

Ces deux facteurs sont très importants et nous préoccupent énormément et nous savons qu’avec les bons plans en place pour recruter une main-d’œuvre compétente et engagée, nous atteindrions notre vision de faire partie des cinq meilleurs parc d'attractions dans l'ensemble des États-Unis d'Amérique.

Liste de contrôle / jalon

  • Vérification de la disponibilité du nom commercial: terminée
  • Enregistrement de l'entreprise: terminé
  • Ouverture de comptes bancaires d'entreprise: terminée
  • Sécurisation des machines au point de vente: terminée
  • Ouverture de comptes Mobile Money: terminé
  • Ouverture des plates-formes de paiement en ligne: terminée
  • Demande et identification du contribuable contribuable: en cours
  • Demande de licence et de permis d'entreprise: complétée
  • Achat d'assurance pour l'entreprise: terminé
  • Études de faisabilité: complétées
  • Générer du capital à partir de membres de la famille: terminé
  • Demandes de prêt de la banque: en cours
  • Rédaction du plan d'affaires: terminé
  • Rédaction du manuel de l'employé: terminée
  • Rédaction de documents contractuels et autres documents juridiques pertinents: en cours
  • Conception du logo de la société: terminé
  • Graphismes et impression d'emballages Marketing / Matériel promotionnel: en cours
  • Recrutement d'employés: en cours
  • Création du site Web officiel de la société: en cours
  • Créer une prise de conscience pour l'entreprise à la fois en ligne et au sein de la communauté: en cours
  • Santé et sécurité et protection contre les incendies (licence): sécurisé
  • Planification de la soirée d'ouverture / lancement: en cours
  • Établissement de relations d'affaires avec les fournisseurs - grossistes / marchands: en cours
  • Achat de camions: terminé